Page 28 - 内蒙古机关事务2024年9月
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■ 工作交流







                        提升公务用车管理效能的思考







                                        ◎ 赤峰市直属机关后勤保障中心                      韩    丁









                  一、内蒙古自治区车改历程概述                                化;三是社会化运营同事业单位管理双轨并行。

                  为切实解决公务用车在公车私用、超编超标、                          微观改革举措方面多集中于大规模压缩公务用车
              运营成本居高不下以及使用效率低等方面存在的                             总量、社会化途径解决一般公务出行、通过信息
              突出问题,党中央、国务院于 2014 年 7 月始先后                       化调度、单车核算、节假日封存、安装 GPS 等方

              下发 《关于全面推进公务用车制度改革的指导意                            式加强监控与管理。公务用车制度改革是强化公
              见》《中央和国家机关公务用车制度改革方案》                             务用车管理高质量发展的现实需要,也是推进机

             《党政机关厉行节约反对浪费条例》 等文件,稳步                            关事务管理现代化的必然要求。当前内蒙古大部
              推进公务用车制度改革。内蒙古自治区公务用车                             分地区公车制度改革已经完成从政策制定、执行

              集中统一管理制度改革始于 2019 年 7 月,以呼和                       到常态化运行,但执行结果与车改目标是否产生
              浩特市、包头市、赤峰市为改革试点,截至 2023                          偏离、社会大众是否对改革效果满意等问题值得

              年底全区 12 个盟市已完成市本级公务用车改革,                          关注与思考。改革发展至今,县乡级行政机关及
              并取得了阶段性成果。2022 年初,自治区推荐赤                          各级事业单位车改已逐步推进,需要逐本溯源研
              峰市为国家机关事务管理局“公务用车管理专项                             究公车管理和公务出行保障中仍然存在的难点痛

              领域建设单位”;巴林左旗三山乡探索“私车公                             点问题,坚持问题导向和目标导向,强化顶层设
              补”保障基层公务出行;呼和浩特市、包头市在                             计,着力构建规范、高效、节约、透明的公务用

              统筹公务用车跨区域出行方面成果显著。纵观全                             车制度体系。因此,本文从车改的目标出发,基
              区车改历程,宏观顶层设计大致可归纳为两步走:                            于当前阶段公务用车集中统一管理的现状,从落

              第一步为公车“货币化”改革。坚持权利与义务                             实公务出行便捷,交通费用节约、车辆管理规范
              有机统一,既研究经济发展水平,又衡量公务出                             以及监督问责有效四个具体的车改目标分析公务

              行成本,既兼顾灵活便捷,又彰显公平公正。通                             用车管理存在的现实困境,并提出相应的解决思
              过发放交通补贴包干使用,使领导干部和一般人                             路,以期为进一步提升公车管理效能提供些许
              员一视同仁,符合绝大多数公务人员的利益诉求。                            建议。

              第二步是集中化改革。即把各单位分散管理的公
              车集中到一个部门统一管理。管理部门一是设置                                  二、车改后公车管理困境

              公益性事业单位管理;二是成立企业,服务社会                                  公车改革的目标有其内部的逻辑关系,其中

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