Page 18 - 内蒙古机关事务2024年9月

■ 工作交流

亿元，纯利润2000多万余元。 估和优化四个阶段。
劣势：需要主要领导顶层设计，前期投入大， 在启动阶段，通过详细调研和需求分析，确

需要财政补贴，经济发展落后地区难以复制。 定改革的优先级和具体目标，谋划一个，成熟一
个，推动一个。
五、自治区机关事务管理局基本情况 实施阶段根据任务分工，组成经费保障、员

（一） 后勤服务社会化改革情况 工谈判等工作组，按照方案流程推动，确保顺利
我局在推进社会化改革的进程中，已全面实现 引入新的服务供应商和管理机制，对现有在编人

物业保洁、绿化、安保服务项目的社会化管理；餐 员安排转岗，聘用人员安排好转接延续工作，确
饮服务、电力运行保障项目实现了区域社会化改 保人力资源的合理配置。

革。餐饮方面，第一、第二、第三后勤服务中心已 评估阶段通过日常监督管理收集反馈数据，
成功完成改革任务，而第四后勤服务中心因为服务 对改革效果进行分析，发现问题和不足。

性质特殊，仍在实行自聘人员管理模式。电力运行 优化阶段，根据评估结果调整策略，持续改
方面，第二、第三、第四后勤服务中心已将高低压 进服务质量。通过这样的分阶段实施，可以确保
供电及配电设备管理权移交供电局，第一后勤服务 改革的每一步都稳健前行，从而实现机关后勤服

中心正积极筹备。水暖消防、维修保障、工勤会服 务的平稳过渡和社会化改革的成功。
等项目仍采用自聘人员的管理模式。 （二） 妥善解决人员安置问题

（二） 我局亟需通过社会化改革解决的问题 改革改革，“改”容易，“革”很难，而社会
当前，我单位在推进社会化改革的进程中， 化改革面临最困难的问题，就是人员的安置问题，

面临一些亟待解决的问题。首先，改革的深度和 人员安置的合规、合理、合适，直接影响到员工
广度尚有不足，服务保障队伍的建设存在招人难、 的切身利益、后续工作的顺利衔接和改革成效是

岗位匹配度低的困境，导致服务团队的专业化水 否显著。
平未能完全满足工作需求。其次，已完成改革的 一是建立全面的人员评估机制。对改革涉及
服务项目多以零散、碎片化的外包形式存在，缺 到的工作人员进行全面的能力评估，包括专业技

乏统一管理和全局性的灵活调控机制。局机关、 能、工作态度、适应能力等多个维度。通过评估，
局属后勤服务中心与外包服务企业之间的协作关 明确每个人的优势和不足，为后续中标企业的人

系尚未完全理顺，沟通协调、监督管理存在一定 员安置、岗位适配等工作提供科学依据。
的困难。再次，在执行“双控”政策过程中，存 二是实施多元化的人员安置方案。根据评估
在聘用人员辞职后难以及时增补，造成人员短缺 结果，结合员工个人意愿和中标企业岗位需求，

的问题。 制定周密细致的安置计划，以前的老人老岗位固
定模式必须打破。对于具备较强专业技能和适应

六、推动后勤服务社会化改革的实施策略 能力的员工，可以优先考虑将其转岗至服务企业
（一） 分阶段实施，确保平稳过渡 的新岗位或内部其他部门。同时，还可以探索建

在机关后勤服务社会化改革的进程中，分阶 立退休、提前解约等多种安置方式，以满足不同
段实施是确保平稳过渡的关键策略。可以借鉴 员工的需求。

“渐进式改革”模型，将改革分为启动、实施、评 三是在改革过程中，建立健全的激励机制和

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