Page 20 - 内蒙古机关事务2025年6月

■ 工作交流

较大，任务完成有一定难度。 村干部是医保工作执行的中坚力量，一个村医保
为了完成此项工作，他首先从调研入手。他 收缴任务是否能完成，与本村村干部执行力度有

向之前负责此项工作的苏木领导、负责医保的工 很大关系。在实际工作中，村干部与镇政府关系
作人员详细了解了各村往年收取的情况，村民往 并非简单的上下级关系，而更像是指导与协助关
年缴纳情况、村干部配合情况等。同时在村支书 系，为了让村干部能够更好地出力，他一方面努

的带领下，他走遍各个嘎查村，征询村民对医疗 力打好“感情牌”，经常到各村与村书记交流工
保险的看法。在交谈中他了解到，绝大部分村民 作，了解当地情况，同时表达出对他们乡村工作

有意愿缴纳医保，为自己增添一份保障。但也有 经验的钦佩以及向他们学习的愿望，在不断地相
一部分村民缴纳意愿不强，并表达了自己的原因： 处与互动中，他和村干部们逐渐熟悉，逐渐了解，

有村民表示自己对医保实际作用不甚清楚；有村 逐渐成为朋友。和村干部们成为朋友之后，大家
民表示只想给父母、孩子缴纳，自己年轻力壮， 知无不言，工作推进顺利了许多。另一方面，他

于是选择性的缴纳；还有一部分村民本身为脱贫 认真打出“制度牌”，与医保局保持密切沟通，保
户，家庭条件较为困难，本年度养殖业不景气， 证第一时间能拿到各村收缴情况最新数据，并在
牛价大跌，手头无现金，无力缴纳医保等。 苏木领导支持下实行医保收取日通报、周调度、

了解到基本情况后，他逐步明白了该项工作 月总结制度，对各村推进进度进行实时排名，排
的重点、难点所在。之后，他充分运用在校学习 名持续靠后的予以通报。在收缴任务结束时，对

的行政管理理论，以及在自治区机关事务管理局 全苏木完成率后三名的嘎查村村书记进行约谈。
学到的工作经验和工作方法，理顺工作思路，决 各村村干部为了排名靠前，各显神通，努力推进。
定从“上”“中”“下”三个层面入手，共同推动 向上“借力”到位、村干部认真“出力”后，

医保工作的开展。 最后是同村民形成“合力”。村民是医保政策的最
首先是向上“借力”。作为年轻干部、外来干 终受益者，也是医保缴纳的实际出资人，只靠动

部、挂职干部，他深知单靠自己的力量是不够的， 员干部，未将政策宣传到群众中，难免造成政策
需要借助上级组织的力量，方能快速打开工作局 执行的“上冷下热”情况，政策推行过程也会受

面。在参加旗医保工作推进会上，他积极联络旗 到阻碍。为了更好地动员群众，形成“合力”，他
医保中心主任，要来具体负责医保收取数据的工 积极动员村书记、村会计转发医保报销相关政策，

作人员的联系方式，并邀请医保局各位领导多检 但后面发现这种情况宣传效果不甚理想，村民很
查、多指导本地工作。同时依据各村本地居民人 少在手机上点开长篇大论的政策观看。为打破这
口数据、各村上年度缴纳数据，结合本年度任务， 种局面，他充分发挥想象力，将宣传手段撰写成

同苏木达一起，制定了各村工作本年度收取计划 通俗易懂的医保缴纳顺口溜，请各村干部广泛转
和各村任务数。在征求各村意见后，请苏木达亲 发。顺口溜几经修改，最终以如下形式呈现：

自公布任务数，以保证各村对任务的重视。随后， 城乡医保是福利，不交医保是赌气。
他将医保收取工作作为一项党委会会议议题提交， 交与不交是自愿，咱们把账算一算。

在会上请各位包片领导亲自上手，做好对包联村 车险一年几千块，不如医保更实在。
的督促与推进，共同促进医保工作的开展。 个人交费是四百，国家补贴六百四。

向上“借力”之后，便是请村干部“出力”。 如果生病去住院，弄不好钱要上万。

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